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春蘭空調如今涼涼,曾經的空調大王,連續8年銷量冠軍

   改革開放以來,我國的經濟和科學技術都取得了長足的發展。而其中家用電器行業也如雨后春筍般涌現出來,經過多年的競爭,如今我國空調領域已形成三強鼎立的局面。根據最新數據,格力仍是國內空調市場的龍頭企業,市場占有率高達36.9%。

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  對格力來說,這一位置也不絕對安全,因為后面的海爾和美的方面都在虎視眈眈,稍有不慎很可能會被擠下去。因此三強之間的競爭也很激烈,為了銷售業績,格力的董明珠甚至不惜拋頭露面,用直播的方式銷售商品,這也給格力帶來了470億的銷售額,不得不說效果還是比較明顯的。從前冷酷的“空調大王”,已連續八年在全國銷冠,如今卻靠“賣地謀生”。

  由于三強心中十分明白,空調行業是非常殘酷的,曾經他們也曾把許多知名對手給干了下去才有了今天的地位,所以對他們來說只能是不斷的進步。不知大家是否記得曾經有一個空調品牌叫春蘭,可以說春蘭在空調產業的巔峰時期也是一道難以逾越的天花板,連續8年成為國內空調銷量第一。但因后來發展方向模糊不清,導致被后浪推前浪,在沙灘上拍打,現在已到無力回天的地步,只能靠買別墅勉強度日。

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  過去八年全國第一。春蘭最早是一個小冷氣設備廠,但卻生產了40多種產品,在市場上反映也一直很一般。自從85年陶健幸接管即將破產的春蘭公司后,春蘭公司開始衰落。經過三個月的考察,陶健幸將大部分的產品都砍掉了,取而代之的是將所有的精力集中在3000大卡以下的窗戶設備和7000大卡以上的空調設備上。

  這種情況下,使春蘭在短時間內占領了國內空調市場的空白,在不到一年的時間里已經是扭虧為盈。此后春蘭的發展也是相當順利,在89年春蘭空調的銷售量也是達到了10萬臺。當時,格力剛誕生不久,還只是一家年產量不到兩萬臺的小廠,根本無法與春蘭相比。

  九十四年間,憑借良好的發展勢頭,春蘭也成功登陸上交所。春蘭空調今年的銷量也是1500萬臺,年營收也是53億,其中凈利潤為6億。從90年代到97年代的8年間,春蘭空調累計銷量已超過1百萬臺,而這8年間也沒有一家企業能夠超越它,使春蘭能夠8年都穩坐國內銷量冠軍寶座。

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  主攻廢鋼,進行多元化探索。那時我國空調行業還沒有出現井噴狀態,但陶健幸卻自以為是地認為自己長了一雙長遠的眼睛。以為空調行業已經是落葉產業,所以在長遠的發展考慮下,春蘭開始進行多元化的探索。

  九十四年,春蘭進入了摩托車行業,這與空調沒有任何關系,空調也沒有關系。僅在3年后,春蘭又斥資7.2億元收購了一家汽車制造工廠,同時它也花了6億元擴大生產線,進行研發。隨后春蘭引進了旗下生產的卡車,由于價格實惠使春蘭卡車的銷量一度沖入全國前三名。這種短暫的快樂讓陶健幸堅信自己找到了一條適合春蘭的道路,此后春蘭方面又開始向新能源、液晶顯示器等領域進軍。

  就在春蘭忙于多元化發展的同時,格力方面抓住了空調發展的黃金時期,以迅雷和掩耳盜鈴的速度將春蘭給拍到了沙灘上。此時此刻的春蘭在失去空調霸主地位后,又在其他領域屢屢遭遇冷落,LCD項目也因6億元被打上了水漂,摩托車和卡車業務也因銷量原因而出現嚴重萎縮,最終更是停產。從05年到07年,春蘭股份已經虧損超過5億元,而且由于連續虧損,公司股票被暫停上市18個月。

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  春蘭為保殼而進行資產重組,將空調業務轉變為房地產業務。而且春蘭的股票也從家電股轉變為地產股,截至今年1月,春蘭的市值僅為16億元,這令人十分唏噓。據春蘭方面公布的數據顯示,20年前的第三季度營收為2.03億元,凈利潤為5412萬元,目前春蘭的收入主要還來自出售別墅。又一次,曾經的小弟格力成為國產空調龍頭,年營收1274.7億元,凈利潤達137億元。

  從前的空調大王如今靠賣別墅過日子,可以說春蘭成也陶健幸,敗也陶健幸。要不是當初陶健幸那自高自大的眼光,也許春蘭至今仍在空調行業內,或者說今天的空調市場格局將是四強鼎立。

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